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10月21日-22日，上海鈺翔科技集團有限公司在上海東怡大酒店組織召開(kāi)2023年第四季度工作系列會(huì )議。本次會(huì )議為期兩天，過(guò)程中先后組織召開(kāi)“第一屆第一次職工代表大會(huì )”、“季度運營(yíng)管理分析會(huì )”、“領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)開(kāi)班培訓”。集團領(lǐng)導班子、全體職工代表、集團總部部門(mén)負責人、各子分公司班子成員、營(yíng)銷(xiāo)人員代表出席相關(guān)會(huì )議。

10月21日上午，集團第一屆第一次職工代表大會(huì )正式召開(kāi)。會(huì )上，通報了集團第一屆職工代表大會(huì )籌備情況；大會(huì )投票選舉產(chǎn)生了集團民主管理委員會(huì )委員，韓風(fēng)雷、李文聰、姚敏、全倩、鄒凱凱當選；召開(kāi)第一屆民主管理委員會(huì )第一次會(huì )議，選舉韓風(fēng)雷擔任民主管理委員會(huì )主任；最后，集團全體職工代表審議通過(guò)了《勞動(dòng)合同》文本相關(guān)內容、《事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責任制管理辦法》、《關(guān)于事業(yè)部提成有關(guān)事項的解讀》。

10月21日下午，集團召開(kāi)季度運營(yíng)管理分析會(huì )。會(huì )上，集團財務(wù)資金部代表作集團季度運營(yíng)分析報告，對集團前三季度運營(yíng)總體情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、應收賬款、盈利能力、訴訟情況、供應鏈資金情況六個(gè)方面進(jìn)行了總結分析，通過(guò)各項數據較為全面地反映了集團前三季度運營(yíng)管理工作開(kāi)展情況。之后，集團各子分公司就前三季度經(jīng)營(yíng)完成情況及四季度工作計劃作詳細匯報。

集團總裁趙旭光對集團前三季度工作進(jìn)行了全面系統的總結。他指出在陳欠款清收工作上，要竭盡全力清零逾期項目，不斷調整催收策略，想方設法推動(dòng)執行進(jìn)度；在營(yíng)銷(xiāo)工作相關(guān)要求上，要堅守底線(xiàn)，抓住營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)方向，做好新客戶(hù)、新品種開(kāi)發(fā)與銀行授信申請；相關(guān)部門(mén)在工作提升中，要不斷優(yōu)化采購模式降成本，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險并及時(shí)整改，不斷優(yōu)化授信適用性，持續降低供應鏈資金成本，審計必須做到未知先覺(jué)，防患于未然。他指出，在第四季度工作中，要做好全力清收，排除隱患，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，增強發(fā)展后勁，為完成全年目標而努力奮斗。

集團黨支部書(shū)記、董事長(cháng)桂益民作總結講話(huà)。他指出，針對前三季度經(jīng)營(yíng)工作的不足與短板，需要樹(shù)立危機意識，認真研判當前形勢，把握關(guān)鍵，真抓實(shí)干，發(fā)揚“三牛精神”,繼續圍繞“穩增長(cháng)、增效益、防風(fēng)險、夯基礎、提效率”五大任務(wù)，緊扣年初部署的“戰略、決策、資源、監督、風(fēng)險”等方面的任務(wù)，全力以赴搶占第四季度窗口期，多拿訂單，打好攻堅戰，為明年開(kāi)好頭奠定堅實(shí)基礎。一是跟蹤核心客戶(hù)，掌握更多項目信息，提高合同轉化率，聚精會(huì )神緊盯項目落地，發(fā)揚創(chuàng )新發(fā)展、攻堅克難的“拓荒?！本?；二是研判重點(diǎn)區域，集中核心資源做好在供項目服務(wù)，以高品質(zhì)、精細化服務(wù)贏(yíng)得口碑，經(jīng)營(yíng)好在手項目，多產(chǎn)糧，發(fā)揚為企業(yè)服務(wù)、無(wú)私奉獻的“孺子?！本?；三是全力以赴做好催收防欠工作，加大費用對賬結算力度，發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的“老黃?！本?。最后他強調，2023年第四季度時(shí)間緊任務(wù)重，要把經(jīng)營(yíng)目標“刻在心上”、把“執行”視為鐵律、把“擔當”作為自覺(jué)，拿出逢山開(kāi)路、遇水架橋的沖勁、闊勁和拼勁，不松氣、不泄氣，憋足一口氣，聚焦聚神聚力把各項工作抓實(shí)、抓好，闖出一片新天地。

10月22日，集團組織召開(kāi)領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)開(kāi)班培訓。在開(kāi)班儀式上，桂益民董事長(cháng)指出，加強管理人員隊伍建設，提升管理人員綜合素質(zhì)和執行能力是公司可持續發(fā)展的迫切需要，是激活“人才引擎”賦能高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)，是先人一步、快人一手實(shí)現“穩增長(cháng)、增效益、防風(fēng)險、夯基礎、提效率”五大任務(wù)的重要舉措。本期訓練營(yíng)的目的就是助力學(xué)員們從“心”開(kāi)始，通過(guò)在“學(xué)中干，干中學(xué)”，以知促行，以行促知，找到提升領(lǐng)導力的“心法”與“方法”。他強調，培養出一批懂戰略、善經(jīng)營(yíng)、能創(chuàng )新、重管理、抓落實(shí)、出結果、守底線(xiàn)的行家里手，才能在復雜的內外部條件下立于不敗之地，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。最后他寄語(yǔ)訓練營(yíng)的同學(xué)們，要增強使命感和責任感，充分認識本次訓練營(yíng)的重要性，樹(shù)立新的學(xué)習理念，養成學(xué)習的自覺(jué)性，珍惜學(xué)習培訓機會(huì )，展現學(xué)習的實(shí)效性。

本次培訓為集團領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)第一期課程，邀請專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理培訓師，圍繞“管理者壓力管理及溝通激勵技巧”的主題開(kāi)展，從管理者角色認知、DISC與溝通技巧、管理者團隊激勵等方面，通過(guò)沉浸式學(xué)習，結合理論教學(xué)、分組討論、心得交流等豐富多彩的教學(xué)形式，促進(jìn)學(xué)員們掌握工作各環(huán)節要領(lǐng)，提升壓力管理、溝通激勵的能力。